Kristiansand oppgraderer sin prosjektlederstab til eliteserien

- Vi har samarbeidet med Eilertsen og Meland tidligere, med svært god erfaring, men det er jo en gang slik at ingen blir ferdig utlært. Hvis en tror det er en ikke utlært bare ferdig, hvilket er en viktig erkjennelse, sier Hans-Christian Gram, eiendomssjef i Kristiansand kommune.

- Denne gangen legges det opp til å knytte undervisningen til konkrete byggeprosjekter og produksjonen til Kristiansand kommune, tilsvarende som de har gjort det i Bergen kommunes Etat for utbygging.

- Jeg har tro på at den lokale forankringen, og undervisning av en ikke alt for stor gruppe, skaper trygghet og rom for kreativitet og engasjement i læreprosessen.

Byggeprosjekter strekker seg over tid
- Vi mener jo selvsagt at systemet vi har i Kristiansand knyttet til bygging av skoler, barnehager, sykehjem og idrettshaller med en viss størrelse er godt. Det er imidlertid sjelden en prosjektleder har mer enn ett prosjekt løpende samtidig. Følgelig går det normalt noe tid mellom hver gang prosjektlederen er involvert i de forskjellige prosjektfasene.

- Prosessen fra tidligfase til gjennomføringsfasen er tidkrevende, og det å trekke med seg erfaringen fra forrige prosjekt og mellom prosjekter, kan med fordel friskes opp gjennom faglig oppdateringen og fokus på egne prosesser slik som det tilrettelegges for i dette kursopplegget.

- Det å kunne utvikle elementene i et kvalitetssystem både ut i fra egen og ekstern erfaring, og det å  involvere og motivere alle prosjektlederne samtidig i dette arbeidet, er svært viktig.

- Vi evaluerer alltid tidligfasen opp mot brukerne, og etter avsluttet prosjekt har vi en ny evaluering av brukererfaringen, m/ekstern bistand og i samhandling mellom de involverte parter, og målet vårt er at graden av tilfredshet skal være på minst 85%.

Et skreddersydd opplæringstilbud med helhetlig kvalitetsoppfølging fra A til Å

- Vi mangler likevel den riktig store og grundige gjennomgangen for alle i fellesskap, som kan løfte hele organisasjonen og gjøre den store forskjellen.

Når alle er samlet oppfattes flere, og ulike råd/tips, som igjen bidrar til en felles flerfaglig utvikling. Dette har jeg tro på at vi skal oppnå med gjennomgangen av de 4 planlagte modulene, avslutter Hans-Christian Gram.

- I 2013 startet jeg et arbeid for å søke felles opplæring/etterutdanning for mine prosjektledere. Vi valgte å samarbeide med Øystein Meland ved Universitetet i Agder. Sammen med han bygget vi på 4 nye todagersmoduler på 2 moduler som han kjørte i regi av NKF. Dvs 6 moduler spisset mot det å være prosjektleder. Vi ble veldig godt fornøyd med opplegget og de kan anbefales.
- Det er viktig at kommunen kan ta reell styring i sine prosjekter. God fremdriftsstyring er også grunnlaget for styring av kostnad, kvalitet og SHA/HMS, sier Jarle Kvalvik, direktør, Etat for utbygging i Bergen kommune.

Jarle Kvalvik, direktør, Etat for utbygging, Bergen kommune

Dr.ing. Øystein Husefest Meland, egen rådgivningspraksis/Universitetet i Agder, har både sin siv.ing- og dr.ing-grad fra NTH/NTNU, og omfattende erfaring innen områdene prosjektstyring og prosjektledelse i offentlig og privat virksomhet. Han har betydelig erfaring med utarbeidelse av styringssystemer for prosjekter, herunder prosesstyring, økonomistyring, fremdriftsstyring, kvalitets-styring og alternative gjennomføringsmodeller basert på partnerskap/nettstrukturer.
Meland samarbeider med NKF om kompetanseheving innen fagområdet, og representerer kommunene i standardiseringskomiteen SN/K 361 Samspillkontrakter.

Siste prosjekter:
Lyngdal ungdomsskole, Rygge ungdomsskole, Skien videregående skole, Lyngdal Helseheim. Diverse prosjektassistanse Bergen og Askøy.

- Med enkle grep kan byggherren oppnå en god og forutsigbar styring av både økonomi, kvalitet/SHA og fremdrift i sine bygge- og anleggsprosjekter. En brukerstyrt og kostnadseffektiv prosjektledelse.

Ing. og bedriftsøkonom Yngve Eilertsen, driver eget firma, Prosjektstyring AS, har praksis som fagrådgiver bygge- og brann-teknikk, produsent og prosjekt-administrasjon. Han har omfattende erfaring innen byggeledelse og fremdriftsstyring av store kompliserte prosjekter.

Siste prosjekter:
Stormen kulturhus i Bodø, Ny terminal Flesland, Varden skole i Bergen, Rygge skole, Tromsøbadet. Starter nå på Nasjonalmuseumet og Lyngdal Helsehus.

GOD offentlig prosjektledelse og LCC i praksis
14. – 15. februar, Scandic St. Olav Plass, Oslo

Smartere arealbruk – Smartere energibruk – Smartere bygging 

Kommunene må følge opp stadig nye politiske satsingsområder. Spesielt ser NKF at miljø og klima er viktig å ha med i vurderingen innen eiendomsforvaltningen. På denne konferansen  ser vi derfor  på områder NKF kan bidra med:

Program og deltagerliste finner du HER

Om prosjektstyring: 
Hvordan styrke kommunenes utøvelse av byggherrerollen?
Hvordan velge de beste rådgiverne?
Hvordan stille krav på lovlig vis?
 

Om LCC og Det grønne skiftet:
Det er det offentliges ansvar å gå i front, og få det til
Hva finnes der ute i dag?
Hva ønsker vi? 
Hva trenger vi?
De gode eksemplene

Noen av innlederne på konferansen:
Prosjektdirektør Jan Myhre, Statsbygg Hovedkontor, presenterer Digibygg
Dr.ing. Øystein Husefest Meland, UiA/egen rådgivningspraksis
Trond S. Andersen, senioringeniør, Direktoratet for byggkvalitet DiBK
Jarle Kvalvik, direktør, Etat for prosjekt og utbygging, Bergen kommune
Gørill Horrigmoe, prosjektleder, Nasjonalt og regionalt program for leverandørutvikling, NHO
Knut-Arne Johansen, salgsansvarlig massivtre/broer, SPLITKON
Randi Lile, prosjektleder, Trondheim eiendom – utbygging, Trondheim kommune
Jan Tore Dilling, senioringeniør, Direktoratet for Samfunnssikkerhet og Beredskap DSB
Bjørn Nordvik, Prosjektleder, Frogn kommune og Karen Bruusgaard Breeam AP – Asplan Viak

Program og deltagerliste finner du HER