Rekruttering
Kommunen er gørr kjedelig å jobbe i!
Hvorfor skal studentene velge kommunen, det er ingen utfordringer, det er bare gubber og helt grått!
Det er masse jenter
Omar Gamal, leder av NITO Studentene, gjorde sitt beste for å provosere forsamlingen i sin innledning til temaet hvorfor skal studentene velge vannbransjen. Innlegget ble holdt på Norsk Vanns årskonferanse, og det meste av det han sa har øverføringsverdi til resten av kommunalteknisk sektor.
Omar ble straks imøtegått fra salen:
- Det er masse jenter
- Beslutningene blir tatt i kommunen – ikke av rådgiverne
- Kommunen er hjernekraften bak de gode løsningene
- I kommunen er det god faglig utvikling
97,5 % vil ikke til kommunen
Omar fortsatte med at det var tydelig at kommunen ikke klarte å formidle fordelene godt nok, når bare 2,5 % av NITO-studentene ønsker å jobbe i kommunesektoren. Han tok for seg noen områder, som han betraktet som unnskyldninger:
Vi klarer ikke å konkurrere på lønn
Påstand: Vi klarer ikke å konkurrere på lønn! I følge Omar er dette "bullshit"! Studentene ønsker seg først og fremst trygge arbeidsplasser, og å kunne utvikle seg faglig. Lønnsforskjellene er egentlig små. Statens vegvesen ble framholdt som et godt eksempel på en staglig etat som er veldig flinke til å rekruttere, gjennom oppsøkende virksomhet, pakker etc.
Påstand: Vi har ikke kapasitet til å drive rekrutteringsarbeid. - Ja, det krever ressurser, så Omar, men ikke så mye tid i praksis når man får dette innarbeidet. - Og det er god investering av tid.
Kommunene må bli flinkere til å profilere seg
- Innenfor vannbransjen er det både nasjonalt og internasjonalt masse spennende oppgaver, sa Omar, etter å ha vist en video med mange globale utfordringer. - Kommunene må bli flinkere til å fortelle hva de driver med og profilere seg selv:
- Delta på karrieredager
- Tilby bedriftspresentasjoner
- Tilby sommerjobber, deltidsstillinger og traineestillinger
Han la også stor vekt på at fagmiljøene i kommunen må styrkes. Det virker skremmende på studentene at de kanskje blir ansvarlig for mange fagområder uten å ha et fagmiljø rundt seg.
Omar kom til slutt med en utfordring: Samle seks kommuner til å stå på stand på en utdanningsinstitusjon. Fra salen ble det hevdet at dette ble gjort allerede – av de større kommunene, men at de små ikke hadde ressurser til dette. Ingrid Holøyen Skjærbakken, rådgiver i Norsk Vann, og koordinator for utdanning og rekruttering, fortalte kort om det organisasjonen gjør på området, bl a med trainee-program og samarbeid med VA-yngre.
NITO-studentenes 10 punkter for bedre rekruttering
I 2015 lanserte NITO-studentene 10 punkter som skal bedre rekruttering til kommunene:
- Kommunene må styrke rådgivningstjenesten i grunnopplæringen
- Kommunene må bli flinkere til å profilere seg selv
- Kommunene må styrke det faglige miljøet
- Kommunene må utvise tillit til profesjonsutøverne
- Kommunene må bemanne i forhold til det reelle kompetansebehovet
- Kommunene må sikre at kompetansen utvikles og beholdes der de store oppgavene innen helse, utdanning og infrastruktur skal løses
- Kommunene må prioritere de økonomiske midlene slik at velferdstilbudene opprettholdes
- Kommunene må utvikle et samarbeid med utdanningsinstitusjonene for å rekruttere relevant arbeidskraft
- Kommunene må jobbe aktivt for å bedre kjønnsbalansen innenfor yrker med veldig ujevn kjønnsbalanse
- Kommunene må gi alle nyutdannede og nytilsatte veiledningsordninger som sikrer god overgang fra utdanning til yrke.
